别再混淆了：财务分析是算数，经营分析是赚钱 做财务14年，我越来越确定一个真相：财务分析和经营分析，根本不是一回事。很多财务人天天熬夜做分析、做图表、写对比，可老板不看、业务不听、升职不加薪，不是你不努力，是你做的，只是“算数”，不是“赚钱”。 一、财务分析：算清楚过去 财务分析的核心，是记录、核算、呈现。算利润、算成本、算同比、算差异，把数据做漂亮，把指标列完整，把过去发生的事，算得明明白白。 它很重要，是基础，是底线，但它不负责增收、不负责盈利、不负责解决问题。就像你把账算得再精准，也无法凭这份精准，让公司多赚一分钱。 二、经营分析：帮公司赚钱 经营分析的核心，是洞察、决策、落地。不沉迷数字好看，只盯着一件事：怎么降本、怎么增效、怎么盈利、怎么少踩坑。 同样看利润下滑： - 财务分析告诉你：利润降了5%- 经营分析会告诉你：哪款产品拖后腿、哪个客户不赚钱、哪段流程有浪费、下一步怎么改 财务分析是“看结果”，经营分析是“改结果”。 三、财务越做越累，是因为搞反了 AI时代最扎心的现实是：财务分析正在被快速替代。记账、出表、算差异、做图表，AI比人快、比人准、比人稳。 但经营分析不会。因为它需要业务认知、行业理解、逻辑判断、落地能力，这是财务人最硬的护城河，也是财务BP最值钱的地方。 四、真正拉开差距的，是思维 普通财务：埋头做财务分析，安稳但可替代。财务BP：主攻经营分析，值钱、有话语权、越走越宽。 财务分析是基本功，保你有工作；经营分析是杀手锏，保你有高薪。 我是芳慧，14年制造业财务经验，专注经营分析、财务BP转型、高会评审辅导。 如果你也想从“算数会计”升级为“帮公司赚钱的经营军师”，🔗我，带你走最稳、最实战的财务进阶路。 #财务BP #经营分析 #财务分析 #财务转型 #财会干货 #会计升职
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